304 - Warum manche Führungsstellen einfach nicht besetzt werden

00:00:01: Herzlich willkommen bei Wir Müssen Reden, dein Podcast für agile Organisationsentwicklungen mit David Zumhofen und Martin Eigner.

00:00:08: Hier geht es um Organisationsentwicklung, moderne Führung, Teamdynamiken und die Herausforderungen komplexer Systeme.

00:00:15: Schön dass du wieder eingeschaltet hast!

00:00:16: Und los geht's!

00:00:23: Dass Führungspositionen monatelang vagant sind und nicht besetzt werden dieses Phänomen beobachte ich das öfteren.

00:00:34: Wie ist da die Situation?

00:00:35: Na ja, da wird erst mal nach dem internen Bewerber gesucht.

00:00:39: Dann werden die internen bewerber, dass man die antreten und die passen irgendwie alle nicht, sind alle unpassend.

00:00:44: Und man kriegt auch nicht so richtig eine Antwort warum eigentlich nicht.

00:00:47: Also das klingt alles ein bisschen so nach vorgeschobenen Argumenten.

00:00:52: Im nächsten Schritt sucht man dann natürlich auf den externen Markt noch einen anderen Bewerbern passenden.

00:00:58: Sowohl jetzt dann eine Stellenausschreibung, die ist dann meistens recht geniärisch Das eigentliche Problem dieser Position gar nicht richtig beschreibt und da findet sich dann auch keiner.

00:01:08: Die sind alle irgendwie nicht qualifiziert, unpassend oder so.

00:01:12: Und die Frage ist jetzt, warum bringt die Organisation immer wieder diese Entscheidungen vor?

00:01:17: Diese Stelle nicht zu besetzen.

00:01:20: Warum macht ihr das?

00:01:21: Also es muss einen Sinn haben.

00:01:24: Oft hat man sich dann diese Sache ein bisschen eingehandelt.

00:01:27: Es ist nicht so dass die Organisation sagt ja wir... Werden jetzt bewusst diese Führungsrolle nicht besetzen und tun die ganze Zeit so, als ob wir sie aber besetzen wollen.

00:01:37: Diese Widersprüchlichkeit entscheidet das ja niemanden und es tut auch keiner bewusst.

00:01:42: Das machen natürlich die einzelnen Akteure oft aus ihren Rollen heraus.

00:01:46: Er sucht dann immer einen passenden Kandidaten und probiert es über diese Kandidatensuche zu lösen.

00:01:53: Denn meistens liegt der Pferdefuß ganz mal anders.

00:01:57: Meistens wird er eigentlich ein Organisationsproblem, was in dieser Führungsaufgabe eingebettet ist.

00:02:03: Ein Personalproblem gemacht.

00:02:04: also sprich wir finden keinen richtigen und da gilt es natürlich mal genauer hinzuschauen.

00:02:10: Was ist denn das eigentliche Problem?

00:02:15: Da kommt man in der Regel die Organisation sehr gutes zu verschleiern.

00:02:19: Die relevanten Fragen die man stellen muss um dahinterzukommen So was erstmal die Rolle klären, man kann das mal probieren zu tun einfach mit RR auch und dann nicht so ein generischen Stellenauschreibung zu machen.

00:02:34: Und dann die echten Fragen stellen, was soll denn die Rolle entscheiden?

00:02:38: Also in die Zukunft gerichtet Was sind Entscheidungen, die zukünftig anders laufen sollen oder entschieden werden sollen von der Rolle Oder des Teamfragen, was ist in der Vergangenheit den entschieden worden wo ihr quasi im team eure informellen Strukturen gehabt habt und das schon irgendwie selber hingekriegt hat, aber eigentlich eher eine Führungskraft gebraucht hättet.

00:02:58: Also an dem kann man dann irgendwie sehen wann was passiert dann.

00:03:03: Man kommt dann auch schwer natürlich raus.

00:03:06: also wenn dann herauskommt ja es hat eigentlich immer der im Team entschieden ja dann habt ihr eigentlich eure Führungskraft schon da.

00:03:13: die gibt's informell schon die muss man einfach nur auf den richtigen Punkt setzen und ihn dann befördern einfach weil ein Externer derzeit darauf kommt der nach einer umbesetzten Stelle, eine halbe Jahr um besetzte Stelle dann führen soll.

00:03:28: Wo er dann auf diese ganzen informellen Führungsstrukturen trifft die sich nach diesem halben Jahr ausgebildet haben das ist sage ich mal anspruchsvoll.

00:03:37: also würde ich dann lieber intern einen nehmen der dann eh schon diese Rolle dann öfters hat um ihn dann wirksam in die Führung reinzukriegen.

00:03:44: und natürlich muss man immer noch den Sinn und Zweck fragen warum macht ne Organisation das?

00:03:50: Naja vielleicht is der Preis der Nichtbesetzung Geringer als der Preis, der sich daraus ergibt sozusagen.

00:03:57: Also da können natürlich versteckte Sachen alles mögliche kann sein.

00:04:00: Vielleicht ist da gar keine Führungsposition nötig?

00:04:03: Ja vielleicht braucht es nicht.

00:04:04: oder vielleicht will einfach die Firma Geld sparen dass er mal ein halbes Jahr das ohne Führungen macht und schauen ob's geht.

00:04:11: Scheint zu funktionieren.

00:04:12: Spauen wir uns ein bisschen Geld aber die Motive können mannig faltig sein also was dahinter steckt.

00:04:18: Der Punkt ist dann der Im Grunde genommen muss man so eine nicht besetzte Führungsrolle, die da solange vakant ist.

00:04:24: Das muss man einfach wohlwollend zur Kenntnis nehmen und sich freuen weil das nämlich ein Signal, ein super Signal dass da irgendwo was nicht stimmt.

00:04:31: Und wenn wir den Problem echt auf den Grund gehen möchte müsste man quasi dieses Problem wie gerade eben beschieben angehen Fragen stellen und erstmal beobachten.

00:04:45: In diesem Sinne falls ja auch so ne vakante Führungsolle.

00:04:51: Habt ihr mich?

00:04:52: Viel Spaß beim Beobachten.

00:04:54: Bis dann, euer

00:05:19: Martin!