Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt.

Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen.

Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen.

Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb.

Im Kern fokussieren wir uns auf agile Organisationsentwicklung. Dabei benutzen wir hauptsächlich die Systemtheorie nach Niklas Luhmann.

Weitere Themen sind:
Dynamik komplexer Systeme, Teamdynamik, Teamentwicklung, Führung in komplexen Umgebungen, laterale Führung, Kommunikation, Workshopkonzeption und Durchführung, Konfliktmanagement, Scrum, Kanban, Skalierungen im agilen Setting, u.v.m..

Jede Woche Freitag erscheint eine neue Folge. Momentan unterscheiden wir zwischen 3 Typen:
1) Diskussion: Martin und David diskutieren ein Thema rund um das Thema agile Organisaitonsentwicklung. Am liebsten beantworten wir eine Frage aus der Community.
2) Impuls der Woche: Kurz, prägnant, auf den Punkt.
3) Interview mit einem Gast

Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net

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Viel Spaß beim Hören!
Dein David & Martin

Martin Aigner:
Twitter: @aigner_martin
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193

David Symhoven:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

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Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

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311 - Was ist noch wertvoll, wenn KI alles produzieren kann? mit Alexander Jungwirth

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Wenn KI in wenigen Sekunden Texte schreibt, Musik komponiert, Bilder erzeugt und komplexe Aufgaben übernimmt – was ist dann eigentlich noch wertvoll? Und welche Rolle spielt die Zeit, die wir in eine Leistung investieren?

In dieser Folge von „Hirnrinde und zurück“ gehen David, Martin und Alexander Jungwirth einer grundlegenden Frage nach: Verändert künstliche Intelligenz unser Verständnis von Wert und Wertschöpfung?

Von Thomas von Aquin über schwarze Perlen und teure Turnschuhe bis zur modernen Wissensarbeit und industriellen Fertigung diskutieren wir, wie Wert entsteht, welche Rolle Seltenheit und Nutzen spielen und ob unsere bisherigen Maßstäbe im KI-Zeitalter noch funktionieren.

Eine philosophische Reise...

310 - Führungsschulden – wenn Nichtentscheidungen teuer werden

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In dieser Folge beschäftigt sich Martin mit einem Phänomen, das er als „Führungsschulden“ bezeichnet, angelehnt an die technischen Schulden aus der Softwareentwicklung.
Woran erkennt man solche Führungsschulden? Welche informellen Strukturen entstehen, wenn Entscheidungen ausbleiben?

309 - (6/6) Der Tisch, der nicht größer werden kann mit Jens Aßmann

‧ 16m 44s

Was passiert, wenn ein Unternehmen wächst, aber seine Entscheidungslogik nicht mitwächst?

In dieser Folge schauen David, Martin und Jens Aßmann auf ein typisches Muster erfolgreicher Start-ups: Am Anfang entscheiden wenige Menschen alles gemeinsam, schnell und direkt. Doch mit zunehmender Größe wird genau das zum Problem. Neue Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten entstehen und trotzdem laufen viele Entscheidungen weiterhin über dieselben Personen wie am ersten Tag.

Eine Folge über Wachstum, Entscheidungswege und die Kunst, nicht alles mit allem verbinden zu müssen.

308 - Eine Metapher auf dem Prüfstand

‧ 9m 41s

Manchmal liest man ein altes Buch noch einmal und merkt, dass sich die eigene Meinung seitdem verschoben hat. Genau das ist mir mit einer Metapher passiert, die ich in meinem eigenen Buch verwendet habe: die blinden Männer und der Elefant. Ausgelöst durch Ori Brafmans "The Starfish and the Spider" und einen Text von Dave Snowden erzähle ich, warum ich diese Metapher heute kritischer sehe, und welches Bild sie für mich ersetzt hat. Am Ende steht eine einfache Frage, die du in deiner nächsten Veränderung stellen kannst.

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