Alle Episoden

Eine Führungsperson im Team fällt aus. Eine andere Person springt ein. Alltag in Organisationen.
Martin und ich diskutieren in dieser Folge die Herausforderungen und Chancen, die aus solchen Situationen entstehen. Wir betrachten die Vor- und Nachteile solcher Vertretungen und geben praktische Tipps für den Umgang mit Rollenkonflikten und organisationalen Veränderungen.

Ein zerschlagener Bronzekopf im Mittelalter, ein Ritter, der die falsche Frage nicht stellt, und mittendrin die Frage, warum wir heute alle vom heiligen Gral sprechen, wenn wir eigentlich über künstliche Intelligenz reden. Diese Folge nimmt eine 700 Jahre alte Legende – Albertus Magnus, Thomas von Aquin und die Suche nach dem Gral – und stellt sie neben unseren aktuellen KI-Hype. Was hat eine Lanze mit Technologie zu tun? Und welche Frage vergessen wir gerade zu stellen? Eine Folge über alte Geschichten, die vielleicht mehr über unsere Gegenwart wissen, als wir ihnen zutrauen.

Der vierte Teil unserer Serie "Prototypische Organisationsmuster" mit Jens Aßmann. In dieser Episode beleuchten wir die Versicherungsbranche, basierend auf persönlichen Erfahrungen und Beobachtungen. Es geht um die Spannungen zwischen Gründlichkeit und Schnelligkeit, welche Muster sich daraus ergeben können und welche Auswirkungen das auf Kunden und das Unternehmen haben kann.

Ausschreibung, Leistungsbausteine, Preisvergleich – viele Unternehmen kaufen Veränderungsvorhaben nach derselben Logik ein wie standardisierte Produkte. Doch was passiert, wenn das Vorhaben voller Überraschungen steckt und sich die entscheidenden Leistungen vorab gar nicht präzise beschreiben lassen?
In dieser Folge geht Martin der Frage nach, warum klassische Einkaufsprozesse bei Change und Transformation schnell an ihre Grenzen geraten. Es geht um scheinbare Vergleichbarkeit, schwierige Wahrheiten, Vertrauen in der Zusammenarbeit und die Frage, woran Unternehmen einen geeigneten Transformationspartner eigentlich erkennen können.

Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer [Webseite](https://www.wir-muessen-reden.net ) oder direkt per [Mail](podcast@wir-muessen-reden.net)

Abonnieren, teilen,...

Viele Unternehmen investieren in KI-Tools, Lizenzen und Schulungen. Doch wann wird daraus tatsächlich eine tragfähige KI-Strategie? Gemeinsam mit Marion Wetter sprechen wir darüber, warum Technologie allein nicht ausreicht und weshalb IT, Fachbereiche und Organisationsentwicklung enger zusammenspielen müssen.

Wir werfen einen Blick auf überraschende Anwendungsfälle aus Unternehmen und Handwerksbetrieben, auf notwendige Lern- und Experimentierräume sowie auf den Umgang mit Datenschutz und Regulierung. Außerdem hinterfragen wir verbreitete Annahmen: Macht KI uns produktiver, dümmer oder sogar arbeitslos? Und was passiert, wenn durch KI lediglich der nächste Engpass in der Wertschöpfung entsteht?

Links zur Folge:

[Marion Wetter](https://projekt-organisation.eu)

KI Myth-Buster
KI-Produktivität: Das Rennen wird im...

Wie arbeiten wir heute tatsächlich mit KI und wie wird sich diese Arbeit in den nächsten zwölf Monaten verändern? In dieser Folge halten David und Martin ihren aktuellen Stand im Juli 2026 fest und verschließen ihn gedanklich in einer Zeitkapsel.

Sie sprechen über ihre heutige Nutzung von KI, neue Arbeitsweisen und die Frage, welche Engpässe entstehen, wenn immer mehr Inhalte, Analysen und Entscheidungen vorbereitet werden können. Anschließend wagen sie mehrere Prognosen: zu neuen Geschäftsmodellen, verschwindenden Benutzeroberflächen, KI-Modulen, Entscheidungsfähigkeit, unnötiger Arbeit und möglichen Nebenwirkungen für Organisationen.

In einem Jahr wird die Kapsel wieder geöffnet. Welche Thesen waren erstaunlich treffsicher und welche...

Der dritte Teil der Serie "prototypische Organisationsmuster" mit Jens Aßmann. In dieser Episode diskutieren wir die Herausforderungen bei Infrastrukturprojekten, insbesondere die Balance zwischen Beteiligung und Entscheidung. Anhand eines fiktiven Unternehmens analysieren wir die besonderen Herausforderungen in öffentlichen und privatwirtschaftlichen Unternehmen.

Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer [Webseite](https://www.wir-muessen-reden.net ) oder direkt per [Mail](podcast@wir-muessen-reden.net)

Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch.

Viel Spaß beim Hören!
Dein David & Martin

#### Martin Aigner:
[Twitter](@aigner_martin)
[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193)

#### David Symhoven:
[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/)
[Buch](http://www.amazon.de/dp/398267431X)

=======================================
#### Jens Aßmann:...

In dieser Folge diskutieren wir wieder mit Alexander Jungwirth. Dieses Mal über die Schattenseiten des lösungsorientierten Denkens in Organisationen. Wir beleuchten die Ursprünge, die kulturellen Implikationen und die Grenzen dieses Ansatzes, insbesondere in komplexen (sozialen) Systemen.

Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer [Webseite](https://www.wir-muessen-reden.net ) oder direkt per [Mail](podcast@wir-muessen-reden.net)

Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch.

Viel Spaß beim Hören!
Dein David & Martin

#### Martin Aigner:
[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193)

#### David Symhoven:
[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/)
[Buch](http://www.amazon.de/dp/398267431X)

=======================================

Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit?
Wir beraten...

In dieser Folge sprechen wir mit Uli Merkes, einem erfahrenen Strategie- und Organisationsberater und Hephaistos Lehrtrainer, über die systemtheoretischen Aspekte von Strategie und Beratung in Organisationen. Es geht um die Funktion von Strategie, Wechselwirkungsphänomene und die Rolle von Beratung in komplexen Systemen. Im Fokus stehen die Themen Entscheidungsfähigkeit, Polaritäten zwischen Geschwindigkeit und Verlangsamung sowie die Bedeutung von Sterben und Loslassen in Organisationen. Ulli Merkes teilt seine Erkenntnisse aus der Forschung und Praxis, insbesondere im Kontext von Familienunternehmen und strategischer Entwicklung.

Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer [Webseite](https://www.wir-muessen-reden.net ) oder direkt per...

Ein Eichhörnchen, ein Hund und ein Pferd. Wie hoch kann jedes dieser Tiere springen? Die Antwort ist überraschend – und hat mehr mit Risikomanagement zu tun, als du denkst.
In dieser Folge geht es um ein Modell, das das Denken über Risiken in Organisationen seit Jahrzehnten dominiert. Es klingt vernünftig. Es ist weit verbreitet. Und es macht uns systematisch blind für genau die Ereignisse, die alles verändern.
Was passiert, wenn Extremereignisse keine Ausnahmen sind – sondern die Regel?