306 - Wenn Unternehmen zusammenarbeiten und ihre Umwelten kollidieren

00:00:01: Herzlich willkommen bei Wir Müssen Reden.

00:00:03: Dein Podcast für agile Organisationsentwicklungen mit David Zumhofen und Martin Eigner.

00:00:08: Hier geht es um Organisations-Entwicklung, moderne Führung, Teamdynamiken und die Herausforderungen komplexer Systeme.

00:00:15: Schön dass du wieder eingeschaltet hast!

00:00:16: Und los geht's.

00:00:24: Wenn ein Unternehmen existiert dann hat das was bewiesen nämlich dass sie sich an seine Umwelt anpassen kann sonst würde es nicht mehr existieren besteht aus verschiedenen Elementen, sowas wie funktionale Subsysteme.

00:00:39: Also wirkt quasi das Thema Politik mit rein.

00:00:43: oder das Thema Recht?

00:00:45: Wer ist in die Gesellschaft da?

00:00:47: Was ist denn für ein Markt?

00:00:48: Welche Wertschöpfungstypen hat das Unternehmen?

00:00:51: Wärtschöpfungen der Normen oder Wertschöffungen der Ausnahme?

00:00:54: Welcher Programme gibt es?

00:00:57: Welchen Schnittstellen und welche Entscheidungswege entstehen in diesem Unternehmen?

00:01:01: Wenn wir jetzt uns Unternehmen anschauen Das sind die in sich normal so weit überlebensfähig und Unternehmen machen aber manchmal auch ein, sie arbeiten mit anderen Unternehmen zusammen.

00:01:15: Und da wird es jetzt spannend wenn wir diese beiden Umwelten die sich das Unternehmen sozusagen bedienen anschauen und diese beiden Analysen übereinander legen.

00:01:26: dabei kommt es zu Reibungen aufgrund der unterschiedlichen Übersetzung der Umwelt in das System.

00:01:33: Schauen wir uns das an einem Beispiel an, zum Beispiel ein kleiner Schulungsanbieter arbeitet mit dem großen Unternehmen zusammen.

00:01:38: Da ist es so dass der Schulungs-Anbietter natürlich wirtschaftlich arbeiten muss und das Unternehmen sein Ziel ist quasi bisschen zu vermitteln und vielleicht Marketing zu machen.

00:01:49: wenn die jetzt zusammen eine Schulung anbieten in Kooperation dann gibt es hier eine Überschneidung die Reibungen zeugt.

00:01:57: Jetzt könnte man sagen ja das sind einfach andere Ziele sozusagen naja Ziele kann man ändern.

00:02:04: Strukturen, die auf Basis der Umwelt des Unternehmens entstanden sind und daraus resultieren.

00:02:09: Die lassen sich nicht so leicht ändern.

00:02:12: Anderes Beispiel in IT-Dienstleistern.

00:02:13: Man hat es häufig das IT-dienstleiste ausgegründet werden.

00:02:17: Und dann eigentlich GmbH und sowieso doch eigenen Kunden haben.

00:02:22: Naja... Das Unternehmen was meistens so unterprozentige Mutter dieses Unternehmes ist, möchte natürlich weiterhin Sicherheit, Zuverlässigkeit Teilweise auf Abruf die Leistung dieses IT Dienstlaster in Anspruch nehmen.

00:02:37: Und der IT-Dienstleister, der hat möglicherweise schon abweichende Vorstellungen also er soll auch Kunden kriegen.

00:02:43: bei ihm geht es mehr um Auslastung und Priorität.

00:02:47: Man kennt das dann dass die ja man das ja wir wollen eigentlich unsere eigenen Kunden haben.

00:02:51: aber irgendwie schaffen wird es nicht.

00:02:53: Sie schaffen es deshalb nicht weil natürlich immer der Hauptkunde in die Muttergesellschaft Priorität hat und somit werden sie nie andere Kunden relevant gewinnen, weil die natürlich immer dann verlieren.

00:03:05: Und das wissen die.

00:03:06: Deshalb ist es eine strukturelle Umwelt für dieses Unternehmen, dass sich jetzt per Zielvereinbarung, per Appell nicht ändern muss.

00:03:15: Also man kann die Struktur ändern ja aber nicht per Zielvorgaben.

00:03:25: Was heißt das jetzt?

00:03:26: Naja, das heißt dass man eigentlich keine Energie da reinstecken sollte wenn diese Strukturen so bleiben und dagegen zu arbeiten.

00:03:35: Also in dem Fall von den Artidienstleisten sich da einfach doch bemühen andere Kunden zu kriegen und schauen, dass man dort sozusagen irgendwie punktet, dann wird man langfristig verlieren, wird man nicht erfolgreich sein.

00:03:49: Es kann natürlich auch eine gewisse andere Perspektive rein sind.

00:03:52: Es kann natürlich auch eine funktionale Sache sein, also wir wollen noch andere Kunden.

00:03:58: schafft wieder Legitimation auf der Wirtschaftlichkeit oder so ein Unternehmen was dann sehr stark wirtschaftlich ausgerichtet ist in Richtung Profit.

00:04:06: Dann kann es auch eine legitime Kompensation sein.

00:04:10: ja wir sind ja wissenschaftlich das heißt muss nicht immer dysfunktional sein.

00:04:15: aber da Energie reinstrecken ist in dem Fall glaube ich keine gute Idee.

00:04:21: Und schaut euch mal um in euren Umwelten, in denen ihr euch bewegt.

00:04:26: Habt ihr solche Überschneidungen von verschiedenartigen Umwelt und in diesem Sinne?

00:04:33: Ja, schaut da mal genauer hin.

00:04:36: bis denn euer Martin!

00:04:42: Das war der Podcast.

00:04:43: Wir Müssen Reden.

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