310 - Führungsschulden – wenn Nichtentscheidungen teuer werden

00:00:01: Herzlich willkommen bei Wir Müssen Reden.

00:00:03: Dein Podcast für agile Organisationsentwicklungen mit David Zumhofen und Martin Eigner.

00:00:08: Hier geht es um Organisations-Entwicklung, moderne Führung, Teamdynamiken und die Herausforderungen komplexer Systeme.

00:00:15: Schön dass du wieder eingeschaltet hast!

00:00:16: Und los geht's!

00:00:24: Sprechen wir heute mal über Führungsschulden.

00:00:27: Führingsschuldens diese Wortschöpfung ist angelehnt an die technischen Schulden aus der Software Entwicklung.

00:00:35: unsaubere Software-Implementierungen, die über die Zeit immer mehr Aufwände erzeugen.

00:00:42: Dadurch dass sich die Architektur nicht sauber ist.

00:00:45: Also eine schnelle Lösung, die man mal schnell reinflickt und die dann umgehungslösungen bedarf und die werden über die zeit immer mehr.

00:00:54: Das gleiche Phänomen haben wir bei Führung also wenn Führer quasi nichts stattfindet Und das zu erkennen ist man gar nicht so leicht.

00:01:04: aber Ihr kennt das bestimmt, wenn man so sagt du hey Chef ich habe ja die Idee lass uns das machen und dann kriegt ihr so eine Antwort ja vielleicht müssen wir mal schauen.

00:01:14: Das ist im Prinzip eine Nicht-Entscheidung.

00:01:15: also das heißt wieder zu sagen ne machen wir oder machen wir nicht?

00:01:19: So eine Art Vertragung d.h.

00:01:21: sie schwebt so da und wird nichts entschieden.

00:01:24: Das kann man schonmal machen aber über die Zeit merken sich das die Mitarbeiter dass hier von dem vorgesetzten keine Entscheidungen kriegen passieren Dinge, die wir als Symptome beobachten können.

00:01:39: Das ist zum Beispiel so was dass es da viele informelle Entscheidungswege gibt.

00:01:44: also wenn man fragt ja wie wird das entschieden?

00:01:47: Ja dann müssen wir den fragen und dann tun wir das gemeinsam entscheiden oder sowas.

00:01:51: Es sind dann so Sätze die dann fallen wenn dann eine hohe Informalität vorliegt.

00:01:56: So kollektive Entscheidungen ist auch so ein Symptom normalerweise dass wenn es irgendwie so Art demokratisch abgestimmt werden muss, ob man sowas macht.

00:02:06: Und das Wohlfrabbiensste ist ein gewisser Stillstand also stillstand Innovation in Weiterentwicklung und an den kann man so nicht entschiedene Führungsentscheidungen am ersten erkennen.

00:02:21: Nun wie komme ich jetzt aus der Sache raus?

00:02:23: Das erste ist mal das zu erkennen.

00:02:25: Also kriegen wir raus mit Fragen Also sowas wie eine Frage, wann habt ihr der neue Arbeitssystem das letzte Mal also so gravierend geändert?

00:02:34: Dass es wirklich eine Auswirkung auf alle hatte.

00:02:36: Wann war denn das?

00:02:36: und vor allen Dingen wer hat das entschieden?

00:02:39: oder Der Negativ-Test?

00:02:42: du gab's mal was wo Du mit der Entscheidung gar nicht einverstanden warst und jetzt aber trotzdem machen musstet.

00:02:50: Das sind so Fragen wo man dann rauskriegen kann eventuell ob da diese Symptome vorliegen.

00:02:57: Und letztendlich Was können wir jetzt tun?

00:03:01: Naja, also es hilft nichts.

00:03:03: Wir müssen diese Führungsschulden irgendwie abbauen durch eine konsequente Führungen indem wir das dann wirklich einfach mal tun, dass Entscheidungen getroffen werden.

00:03:13: Was musst du in die Führer machen?

00:03:14: Die macht alles, was eine gute Führerin machen muss.

00:03:17: Also sie muss zwischen Ziel- und Wertkonflikten entscheiden.

00:03:20: Sie muss den Mitarbeitern Probleme anbieten Dass sich die Terrente provoziert fühlen, die zu lösen Stiften.

00:03:30: Sie müssen vor allen Dingen den effizienten Weg, also den Weg der Wertschöpfung der Norm schützen und quasi das auch durchsetzen.

00:03:40: Dagegenpult dazu sie müssen Räume schaffen in denen quasi Ideen entstehen können.

00:03:45: Also Führung ist im Grunde nochmal ein System zu erzeugen in dem Probleme gelöst werden können.

00:03:52: Und zuletzt die Fähigkeit Unsicherheiten zu absorbieren.

00:03:57: Also Führung ist quasi ein Unsicherheitsabsorber, in dem quasi die Fähigkeit Ambiguitätstoleranz von der Führungskraft gefordert wird.

00:04:08: Nun!

00:04:09: In diesem Sinne viel Spaß beim Beobachten.

00:04:12: vielleicht entdeckt ihr die eine oder andere Führungen-Schuld bei euch.

00:04:16: bis denn Euer Martin

00:04:21: Das war der Podcast.

00:04:22: Wir müssen reden.

00:04:23: Du hast eine Frage oder ein Thema das wir für dich in einer Folge beleuchten sollen.

00:04:27: Du hast neue Impulse Möchtest mit uns zusammenarbeiten, benötigst Supervision?

00:04:32: Kein Problem.

00:04:33: Meld dich gerne bei uns unter podcastadviel-missen-reden.net oder besuch unsere Webseite

00:04:40: unter viel-mission-rede.net.