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initiiert einen Sprint (2-4 Timebox, in dem die tatsächliche Arbeit erledigt wird). Mit deinem Team erstellst Du einen Plan und ihr findet heraus inwiefern die geplanten Umfänge einen wirklichen Mehrwert für den Kunden bringen. Klingt doch simpel, nicht wahr? Ich weiß nicht, wie es dir geht, aber in meiner Realität sieht das Planning gerne mal anders aus. Der PO ist nicht gut vorbereitet, ungeplante Themen werden plötzlich ganz dringend, sodass eine langfristige Planung unmöglich wird und aus Effizienzgründen wird aus der Teamarbeit ein Einzelkämpfertum. In dieser Folge möchte bekommst Du erste Hinweise, auf was Du achten solltest und was du...

Deine Fragen - wir antworten …

Du hast Fragen zur Agilität in deinen Team?
Du hast Konflikte im Team und suchst nach Lösungen?
Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst?
Wie kannst Du einen besseren Wert dem Kunden liefern?
Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation?
...
Wir möchten Dich und Dein Team unterstützen und Dir Möglichkeiten aufzeigen.

Ein Beobachter von außen kann hier wertvoll sein. Manchmal ist es nur dieser eine Tipp, dieser eine Hinweis, dieser eine Denkanstoß der Dich weiterbringt.

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session...

beinhaltet einen wichtigen Bestandteil: Deine Softskills. Die Fähigkeiten, die du dir über Jahre hinweg in sozialen Interaktionen und Fortbildungen angeeignet hast, um deine alltägliche Kommunikation zu verbessern. Beispielsweise die Fähigkeit gute Fragen zu stellen im Daily. Wir stellen dabei fest, dass es in der Praxis fast niemanden gibt, der sich ein gescheites Sprintziel setzt und es bisher damit schwierig war, auf irgendeine Weise zu priorisieren. Dabei liegt die Frage für das Daily doch so nah: Was schafft den größten Mehrwert für das Sprintziel?

Unabhängig von dem Sprintziel gibt's unserer Meinung nach konkrete Kriterien, die ein Tagesplan nach dem Daily beinhaltet:...

Daily Scrums sind ein wichtiger Bestandteil der praxisnahen Umsetzung von SCRUM in deinem Team. Der Grund dafür ist, dass die ideale Theorie des SCRUM Guides von der Praxis abweicht. Dabei ist ein übliches Problem die Mehrfachvergabe von Rollen, wie beispielsweise eines Product Owner/Projektleiter/Führungskraft, die neben Verwirrung oft zu Schwierigkeiten in der sozialen Dynamik führt. Wie gehst du als Rolleninhaber mit dieser Situation um? Bist du dir überhaupt bewusst, dass deine Rollen eine unterschiedliche Wirkung auf die Beziehungen in deinem Arbeitsumfeld haben?

Die Ziele eines Dailys sind ein Tagesplan, soziale Interaktion und einen Mehrwert an Informationen für das Team. Und es...

ist entgegen der öffentlichen Erwartung keine geniale Priorisierungsstrategie, sondern mal ein Perspektivwechsel. Welche Dinge in deinem (Arbeits-)Leben tust du, die dir richtig auf den Wecker gehen? Wenn dir bisher langweilig war, anderen Leuten aufn Keks gehen? Wenn du nix zu tun hattest, in eine hektische Betriebsamkeit zu fallen? Wenn jemand mal nicht das gemacht hat, was du wolltest, bockig werden? Oder ist es das einfache Wort "Äh" in deinem Sprachgebrauch? Hast du schon mal drüber nachgedacht, wie du diese unliebsamen Gewohnheiten los wirst?

Ganz egal, was es ist, Veränderung darf leicht gehen und damit meinen wir, dass du mit einer...

,ist zum Beispiel, dir ein konkretes und Ziel mit Begeisterung zu setzen und dich einfach mal auf den schönen Weg zu machen. Schon klar, dass es sinnvoll ist, sich Zwischenziele zu setzen, damit du ne grobe Richtung hast und vielleicht merkst du während der Reise, dass sich deine Wünsche oder Rahmenbedingungen durch die Inspiration der Menschen oder neue Informationen einfach ändern. Du machst sozusagen neue Erfahrungen und hast damit die Möglichkeit, deinem Bauchgefühl zu folgen und deinen Plan wieder anzupassen.

Und der gleichen Logik folgt auch gutes Projektgeschäft: Es ist unmöglich alles im Voraus zu planen und eine Ziffer dranzuhängen,...

De Long und ich haben uns direkt nach der Vorstellung des neuen Scrum Guides am Mittwoch Abend am 18.11.2020 mit Henry und Janina von der Znip Academy getroffen. Wir philosophieren über die unserer Meinung nach wichtigsten Änderungen im Scrum Guide und was das für deine tägliche Arbeit bedeutet.

Schreibe uns gerne, was du für die wichtigste Änderung hältst. Über Fragen an podcast@wir-muessen-reden.net freuen wir uns natürlich auch 😁

Neuer SCRUM Guide 2020: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf

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Znipcast: https://znipcast.de/
Znip Academy: https://znip.academy/
InstaZnip: https://instagram.com/znip_academy_agile

Der fabelhafte Wortzauberer Henry Schneider: https://www.linkedin.com/in/henry-schneider-znip/

und die wunderbare Geschichtenerzählerin Janina Wohlert: https://www.linkedin.com/in/janina-wohlert-b9048329/

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Sei neugierig auf David Symhoven:...

und ein sauberes SCRUM Haus mit Empirie baust, anstatt mit Salamitaktik günstig anzubieten, um das das Geld hinten raus mit einem halbfertigen Projekt zu verdienen. Hä? Ein was? Lass uns nochmal zurückspulen. Es gibt Projekte wie der Berliner Flughafen und Stuttgart 21, die gefühlt ewig dauern und hinten raus einfach mehrere Millionen Euro mehr als geplant gekostet haben - wenn sie überhaupt fertig gestellt worden sind. Die Idee bei SCRUM ist es über Erfahrung mit kürzen Testzyklen eine gewisse Vorhersagbarkeit in deine Projekte zu bekommen. Wenn du dich vielleicht jetzt zurückerinnerst, weißt du bereits, dass Korrelation (rückwirkend Zusammenhänge erschließen) nichts...

ist eine Antwort, die du bestimmt schon öfters gehört hast: "Ich habe keine Zeit." - das ist typische Ausrede für eine ganz andere Sache in deinem Leben. Die Tatsache, dass du einer gefühlten bewussten oder unbewussten Priorisierungsstrategie in deinem Leben folgst, um dich gut zu fühlen. An sich ist das auch erstmal völlig ok, aber der Punkt ist: Was für eine genaue Strategie ist das und willst du ihr wirklich weiterhin folgen? Lass uns nochmal zurückspulen. Diese Programmierung beginnt sehr früh in deiner Kindheit bereits in der Schule geht weiter über Smartphones bis hin zu den lieben Menschen in deinem...

ist schwierig ohne neue Begriffe einzuführen und einfacher als du noch denkst, wenn du gut zuhörst. Der Begriff selbst kommt aus dem Rugby und bezeichnet einen bestimmten Spielzeug, der sich historisch ins Lean Management und dann weiter in die IT und Projektentwicklung eingeschlichen hat. SCRUM ist dabei kein Prozess und kann nicht mit einer Methode abgebildet werden, sondern ein lightweight Framework, das durch soziale Interaktion etwas neues erschafft. Für David besteht SCRUM in seiner Reinform aus 5 Elementen:

1. Du oder dein Team liefert regelmäßig etwas brauchbares für den Kunden
2. Das Team entscheidet
3. Inspect und adapt
4. Der...