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Daily Scrums sind ein wichtiger Bestandteil der praxisnahen Umsetzung von SCRUM in deinem Team. Der Grund dafür ist, dass die ideale Theorie des SCRUM Guides von der Praxis abweicht. Dabei ist ein übliches Problem die Mehrfachvergabe von Rollen, wie beispielsweise eines Product Owner/Projektleiter/Führungskraft, die neben Verwirrung oft zu Schwierigkeiten in der sozialen Dynamik führt. Wie gehst du als Rolleninhaber mit dieser Situation um? Bist du dir überhaupt bewusst, dass deine Rollen eine unterschiedliche Wirkung auf die Beziehungen in deinem Arbeitsumfeld haben?

Die Ziele eines Dailys sind ein Tagesplan, soziale Interaktion und einen Mehrwert an Informationen für das Team. Und es...

ist entgegen der öffentlichen Erwartung keine geniale Priorisierungsstrategie, sondern mal ein Perspektivwechsel. Welche Dinge in deinem (Arbeits-)Leben tust du, die dir richtig auf den Wecker gehen? Wenn dir bisher langweilig war, anderen Leuten aufn Keks gehen? Wenn du nix zu tun hattest, in eine hektische Betriebsamkeit zu fallen? Wenn jemand mal nicht das gemacht hat, was du wolltest, bockig werden? Oder ist es das einfache Wort "Äh" in deinem Sprachgebrauch? Hast du schon mal drüber nachgedacht, wie du diese unliebsamen Gewohnheiten los wirst?

Ganz egal, was es ist, Veränderung darf leicht gehen und damit meinen wir, dass du mit einer...

,ist zum Beispiel, dir ein konkretes und Ziel mit Begeisterung zu setzen und dich einfach mal auf den schönen Weg zu machen. Schon klar, dass es sinnvoll ist, sich Zwischenziele zu setzen, damit du ne grobe Richtung hast und vielleicht merkst du während der Reise, dass sich deine Wünsche oder Rahmenbedingungen durch die Inspiration der Menschen oder neue Informationen einfach ändern. Du machst sozusagen neue Erfahrungen und hast damit die Möglichkeit, deinem Bauchgefühl zu folgen und deinen Plan wieder anzupassen.

Und der gleichen Logik folgt auch gutes Projektgeschäft: Es ist unmöglich alles im Voraus zu planen und eine Ziffer dranzuhängen,...

De Long und ich haben uns direkt nach der Vorstellung des neuen Scrum Guides am Mittwoch Abend am 18.11.2020 mit Henry und Janina von der Znip Academy getroffen. Wir philosophieren über die unserer Meinung nach wichtigsten Änderungen im Scrum Guide und was das für deine tägliche Arbeit bedeutet.

Schreibe uns gerne, was du für die wichtigste Änderung hältst. Über Fragen an podcast@wir-muessen-reden.net freuen wir uns natürlich auch 😁

Neuer SCRUM Guide 2020: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf

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Znipcast: https://znipcast.de/
Znip Academy: https://znip.academy/
InstaZnip: https://instagram.com/znip_academy_agile

Der fabelhafte Wortzauberer Henry Schneider: https://www.linkedin.com/in/henry-schneider-znip/

und die wunderbare Geschichtenerzählerin Janina Wohlert: https://www.linkedin.com/in/janina-wohlert-b9048329/

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Sei neugierig auf David Symhoven:...

und ein sauberes SCRUM Haus mit Empirie baust, anstatt mit Salamitaktik günstig anzubieten, um das das Geld hinten raus mit einem halbfertigen Projekt zu verdienen. Hä? Ein was? Lass uns nochmal zurückspulen. Es gibt Projekte wie der Berliner Flughafen und Stuttgart 21, die gefühlt ewig dauern und hinten raus einfach mehrere Millionen Euro mehr als geplant gekostet haben - wenn sie überhaupt fertig gestellt worden sind. Die Idee bei SCRUM ist es über Erfahrung mit kürzen Testzyklen eine gewisse Vorhersagbarkeit in deine Projekte zu bekommen. Wenn du dich vielleicht jetzt zurückerinnerst, weißt du bereits, dass Korrelation (rückwirkend Zusammenhänge erschließen) nichts...

ist eine Antwort, die du bestimmt schon öfters gehört hast: "Ich habe keine Zeit." - das ist typische Ausrede für eine ganz andere Sache in deinem Leben. Die Tatsache, dass du einer gefühlten bewussten oder unbewussten Priorisierungsstrategie in deinem Leben folgst, um dich gut zu fühlen. An sich ist das auch erstmal völlig ok, aber der Punkt ist: Was für eine genaue Strategie ist das und willst du ihr wirklich weiterhin folgen? Lass uns nochmal zurückspulen. Diese Programmierung beginnt sehr früh in deiner Kindheit bereits in der Schule geht weiter über Smartphones bis hin zu den lieben Menschen in deinem...

ist schwierig ohne neue Begriffe einzuführen und einfacher als du noch denkst, wenn du gut zuhörst. Der Begriff selbst kommt aus dem Rugby und bezeichnet einen bestimmten Spielzeug, der sich historisch ins Lean Management und dann weiter in die IT und Projektentwicklung eingeschlichen hat. SCRUM ist dabei kein Prozess und kann nicht mit einer Methode abgebildet werden, sondern ein lightweight Framework, das durch soziale Interaktion etwas neues erschafft. Für David besteht SCRUM in seiner Reinform aus 5 Elementen:

1. Du oder dein Team liefert regelmäßig etwas brauchbares für den Kunden
2. Das Team entscheidet
3. Inspect und adapt
4. Der...

ist ein psychologisches Phänomen, bei dem du als Zuschauer einfach an einem beispielsweise Autounfall vorbeifährst, weil du glaubst, dass dieser Person schon geholfen wird. Das geht sogar soweit, dass du in deinem Kopf bis jetzt immer ne gute Ausrede parat hattest, warum du nicht helfen kannst. Ich muss zu nem wichtigen Meeting, der ist bestimmt nur auf Toilette oder ich habe das letzte Mal schon geholfen. Das ist kein Vorwurf, denn dieses Verhalten ist durch die Gesellschaft antrainiert und es geht hier vielmehr um eine Bewusstheit, damit du was ändern kannst. Was bringt mir dieses Wissen jetzt im Arbeitsumfeld? Lauf...

sind Dinge, die dich bis jetzt daran gehindert haben, mit dir und anderen Menschen ehrlich zu sein. Und wir reden hier explizit von den Problemen, die du ändern kannst und dich voranbringen würden. Ganz egal, ob du die Angst wegdrückst, dass dein dich Partner verlassen könnte oder der Fakt, dass dein Projekt nicht läuft und alles im "grünen" Bereich sei. Vielleicht merkst du noch, dass Ehrlichkeit und Offenheit das Leben in jeglicher Beziehung einfacher machen. Denn dadurch bekommst du die Chance, an deinen Themen zu arbeiten und dich weiterzuentwickeln. Wir sind uns sicher, dass da draußen jeder seinen Themen hat...

Für diese Thema haben wir heute Janina Wohlert eingeladen. Sie hat Wirtschaftspsychologie studiert und hatte erstmal keine Ahnung, was sie damit anfangen will. Erst als sie für sich die Tätigkeiten als Trainerin und SCRUM Master entdeckt hat, ist ihr ein Licht aufgegangen. Sie bezeichnet sich selbst gegenüber ihren Eltern als "Kindergärtnerin für Erwachsene." und bringt dir bei, wie du nett mit anderen Menschen umgehst. Diese Wissen hat den Vorteil, dass sie versteht, warum Teams sich bisher an Zielen, bei denen sie die Kosten abschätzen können, festgekrallt haben. Es gibt diesen Teams ein Gefühl von Sicherheit und verhindert, dass sie die...