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Klaus Eidenschink bezeichnet sich selbst als Wanderer zwischen den professionellen und theoretischen Welten. Im Kern sei er so etwas, das man früher Privatgelehrter genannt hat. Kein Wunder also, dass wir uns über viele interessante Themen in dieser Folge unterhalten. Es geht um Konflikte, wie sie entstehen und warum sein Buch "Die Kunst des Konflikts" eine bisher dagewesene Lücke schließt. Wir reden auch über Agilität und warum nicht nur der Idealismus Einzug in vielen Unternehmen hält.

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Uns hat schon einige Male die Frage erreicht: Wie läuft denn so eine agile Transformation?
Dieser Frage gehen wir in dieser Folge nach. Natürlich ist jede Transformation anders, weil ja auch jedes Unternehmen anders ist. Dennoch gibt es einige Dinge, auf die Martin und ich nie verzichten würden. Welche das sind und welche Learnings wir bisher aus unseren Projekten gesammelt haben, das erfährst du in dieser Folge.

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Wer Visionen hat sollte zum Arzt gehen. So lautet ein Zitat unseres ehemaligen Bundeskanzlers Helmut Schmidt. Fakt ist: Kaum eine Organisation kommt heute ohne Vision aus. Was steckt hinter dem Wunsch nach Vision und Purpose? Wo kommt das her? In dieser Folge versuchen wir die Ursachen dafür zu verstehen, um dann sinnvolle Alternativen anbieten zu können. Lass uns daher gemeinsam wieder den Sinn im Unsinn finden.

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"Ohne Delegation kein Wachstum", "Delegieren, damit etwas rauskommt" oder "Man muss delegieren können, um gut führen zu können". Das sind Zitate, die bis heute in dieser oder ähnlichen Form hartnäckig in Managementkreisen kursieren. Aber warum? Was ist Delegation überhaupt und woher kommt diese Art des Managements? Das erfährst du in der heutigen Folge mit Alexander Jungwirth.

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Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen.

Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an podcast@wir-mussen-reden.net

Martin Aigner:
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David Symhoven:
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Organisationen sind um Konflikte herum gebaut, hieß so ganz salopp im Interview mit Reinhard Sprenger. In dieser Folge gehe ich genauer darauf ein, was das bedeutet und wieso Konflikte ganz normal sind.

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Dein David & Martin

Martin Aigner:
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David Symhoven:
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Heute im Interview: Herr Dr. Reinhard Sprenger. Die Financial Times betitelt ihn als „Deutschlands einziger Management-Guru, der diesen Titel wirklich verdient".
Konflikte sind in Unternehmen und in der Gesellschaft eher negativ konnotiert. Wie schön, dass wir uns heute über die Magie des Konflikts unterhalten. Was sind Konflikte überhaupt? Welche Rolle spielen sie für Unternehmen und was hat Hierarchie damit zu tun? Das und noch viel mehr erfährst du in der heutigen Folge. Dein Blick auf Konflikte wird sich ändern. Garantiert.

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Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen.

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"Das nehme ich mir mit" ist einer dieser Sätze, die du vermutlich tattäglich zu hören bekommst. Gerade diese Floskeln sind besonders interessant für uns als Organisationsentwickler, weil sie viel darüber verraten, wie sich die Organisation selbst austrickst. Zusammen mit Alexander Jungwirth diskutieren wir heute die Bedeutung dieses Satzes. Wann wird er benutzt, wo kommt er her, welchen Nutzen hat er und welche Alternativen gibt es?

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Im zweiten Teil des Interviews mit Christina Lange unterhalten wir uns über OKRs. Der Titel ihres Buches "OKR in der Praxis - Beispiele, Hacks, Erfahrung" verrät exakt worum es geht: Beispiele, Hacks und Erfahrungen im Umgang mit OKR.

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