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Die heutige Folge dreht sich mal wieder um eine Frage aus der Community: Gibt es das perfekte Team? Und wenn ja, wie lange?

Um Teams ranken sich ja so einige Mythen. Besonders stark vertreten sich die Teamphasen von Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing) oder auf der Gegenseite die 5 Dysfunktionen eines Teams. Was ist da dran? Halten diese Konzepte einer systemtheoretischen Betrachtung stand? Was macht Teams eigentlich aus? Das alles erfährst du in der heutigen Episode.

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Komplexe Systeme sind wie eine Schachtel Pralinen: Man weiß nie was man bekommt. So würde es vermutlich Forrest Gump umschreiben. Manchmal erscheinen Änderungsmaßnahmen so sinnvoll - auf den ersten Blick. Im Nachgang stellt man dann oft fest, dass mehr Schaden als Gutes getan wurde. Lässt sich das verhindern? Ja! In dieser Folge erfährst du wie. Die Chesteron's Fence Heuristik in ein Teil der Antwort. Ich habe dir aber noch 3 weitere konkrete Fragen mitgebracht, die dir im Alltag helfen werden.

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Metriken sind wieder mal voll im Trend. Wer sich auf Agile-Konferenzen herumtreibt wird das bestätigen können. Woher kommt der Hype und wie ist er einzuordnen? Welche Metriken sind sinnvoll, welche nicht? Und welche Stolperfallen solltest du kennen? Das alles erfährst du in dieser Folge.

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Es ist ein gängiges Phänomen, das Organisationen, wie Teams immer wieder zwischen Extremen hin und herpendeln.
Erst wird die IT ausgelagert, dann macht man alles Inhouse.
Geld spielt keine Rolle, dann wird jeder Cent umgedreht.
Mal gibt man alles für das Team, mal zieht man sich vollständig zurück.
Man einigt sich auf A und Tage später diskutiert man wieder über A.

Solche Oszillationen zwischen Extremen werden häufig beklagt, oder sogar als Führungsschwäche interpretiert. "Hier weiß keiner, wo es lang geht!"
In dieser Folge erhält du eine alternative Erklärungsmöglichkeit.

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Wie machst Du Dir Deine Prinzipien kaputt? Und kann man das wieder reparieren?

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Links

Agile Organisationen als Mülleimer
https://www.youtube.com/watch?v=Vumm60XoHNk&t=1390s

Zwecke – die Scheuklappen der Organisation
https://www.uni-bielefeld.de/soz/personen/kuehl/pdf/Zwecke-15062010.pdf

Wenn ich nur eine Maßnahme nennen dürfte, die den größten Hebel erzeugt, wenn es um das Thema Agilität geht, dann würde ich Fokus nennen. Leider ist das auch eines der anspruchsvollsten Herausforderungen, weil die Überlast der Normalzustand in Wirtschaftsunternehmen ist. Doch wie gelingt es? In dieser Folge erfährst du 4 Tipps, wie du Fokus in deinem Team, deinem Bereich oder deinem Unternehmen aufbauen kannst.

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Dr. Marcus Raitner ist überzeugt, dass Elefanten tanzen können.
Als Agile Coach, Hofnarr, Organisationsrebell, Berater, Trainer und Speaker begleitet er deshalb Unternehmen auf ihrer Reise zu mehr Agilität und menschlicher Lebendigkeit. Er leitet heute bei der Allianz Consulting die Practice Area »Agile«, die mit ihren Agile Coaches die agile Transformation der Allianz Gruppe weltweit unterstützt. Über die Themen Führung, Digitalisierung, Neue Arbeit, Agilität und vieles mehr schreibt Marcus seit 2010 in seinem Blog.

Wir unterhalten uns heute u.a. über sein 2019 veröffentlichtes Buch "Manifest für menschliche Führung". Es ist ein hervorragendes Leitbild für die Führung von Wissensarbeitern. Warum braucht es...

In dieser Folge begeben wir uns auf eine philosophisch, physikalischen Abstecher, um der Frage nachzugehen, wieso unsere Welt von Pipolaritäten durchzogen zu sein scheint. Dabei wird uns das Naturgesetz der Entropie behilflich sein. Wir sprechen über offene und geschlossene Systeme und warum dieser Unterschied so wichtig ist. Daraus resultieren ganz praktische Ableitungen für deine Arbeit.

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