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Was passiert eigentlich, wenn Beratungsunternehmen nach außen Zusammenhalt, Kultur und Gemeinschaft versprechen, der Alltag der Beraterinnen und Berater aber ganz woanders stattfindet? In dieser Folge schauen David, Martin und Jens Aßmann auf ein typisches Spannungsfeld der Beratungswelt: Zwischen Kundenprojekt, interner Zugehörigkeit, Auslastungsdruck und dem Versuch, trotzdem so etwas wie Verbundenheit herzustellen. Es geht um die Muster hinter Fluktuation, Zynismus und künstlichem Zusammenhalt — und um die Frage, was passiert, wenn soziale Kleber eher Fassade als Substanz werden.

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Was passiert, wenn Software nicht mehr als skalierbares Produkt gedacht wird, sondern immer stärker zum individuellen Maßanzug für einzelne Kunden wird? In dieser Folge sprechen David, Martin und Jens Aßmann über ein typisches Muster in Softwareunternehmen: den dauernden Zug zur Individualisierung – und die oft unterschätzten Folgen für Entwicklung, Vertrieb und Geschäftsmodell. Ausgangspunkt ist ein fiktiver, aber sehr realitätsnaher ERP-Fall aus dem Mittelstand. Mit einer spannenden Diskussion über Sonderlocken, Release-Aufwände, unbewusste Entscheidungen und die Frage, wann ein Softwarehaus eigentlich aufhört, Produktanbieter zu sein – und zum Dienstleister wird.

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Viele Unternehmen setzen KI ein — aber worauf wetten sie dabei eigentlich wirklich? In dieser Folge geht es um eine Denkfalle, in die Organisationen beim KI-Einsatz leicht geraten: Wenn künstliche Intelligenz nur dazu dient, Bestehendes schneller, günstiger und standardisierter zu machen, könnte genau das langfristig zum Problem werden. Einen Blick auf die strategische Seite von KI und stellt eine Frage, die für Führungskräfte, Berater und Organisationsentwickler entscheidend ist: Geht es nur um Effizienz — oder um neue Möglichkeiten von Wertschöpfung? Eine Folge über KI, Zukunftsfähigkeit und die Wahl der richtigen Wette.

Ressourcen zur Folge
Erik Brynjolfsson | The Turing Trap...

Heute geht es um die Herausforderungen deutscher Mittelständler – von lähmender Bürokratie bis zum drohenden Innovationsstau. Gemeinsam mit unserem Gast Benno Löffler diskutieren wir, warum klassische Steuerungslogiken oft versagen, wie brauchbare Illegalität zur Rettung wird und wieso echte Wertschöpfung mehr Mut zur Deregulierung braucht. Wir beleuchten, wie Führungskräfte den Fokus neu setzen können, um Selbstwirksamkeit und Innovationskraft zurückzugewinnen. Dabei teilen wir prägnante Erfahrungen aus dem Maschinenbau, sprechen über die Kraft von Fehlerkultur und warum Vertrauen oft der entscheidende Hebel ist.

Matrix-Organisationen sind fast überall – und trotzdem wirken sie oft wie ein Dauerproblem: zu viele Meetings, leere Linien, diffuse Verantwortung und permanente Abstimmung. In dieser Folge schauen David, Alex und Martin systemtheoretisch auf die Matrix-Organisation: Wo kommt sie eigentlich her? Welches Problem sollte sie ursprünglich lösen? Und warum erzeugt sie heute in vielen Unternehmen eher neue Spannungen, statt Komplexität beherrschbar zu machen?

Eine Folge über Zwei-Boss-Systeme, Verantwortung, Arbeitsteilung und die Frage, warum gut gemeinte Organisationslogiken in der Praxis oft ganz anders wirken als geplant. Ideal für alle, die in Konzernen, Projekten oder crossfunktionalen Strukturen arbeiten und besser verstehen wollen, was...

Viele reden über Fokus. Viele wissen, welchen Unterschied Fokus machen kann. Doch die wenigsten setzen es tatsächlich um. In dieser Folge sprechen wir mir Mark Poppenborg, Gründer von Intrinsify. Er erzählt eine erfrischend inspirierte Geschichte darüber, wie sie sich ihre eigene Medizin verabreicht haben und was daraus entstanden ist.

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# Links und Ressourcen

- [Intrinsify](https://intrinsify.me/)
- [Clarity KI-System](https://intrinsify.me/clarity)
- [Mark Poppenborg auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/)
- [Vortrag von Mark](https://www.youtube.com/watch?is=YwZ1paK16q-W1AMQ&v=pY-94sZelGA&feature=youtu.be)

## Empfehlungen & Inspiration

- [The Science of Scaling von Benjamin Hardy](https://amazon.de)
- [Alex Hormozi](https://twitter.com/AlexHormozi)
- [Dan Koe](https://dancoe.com)

In dieser Folge diskutieren wir die Konzepte der temporär modifizierten Linie in Organisationen, basierend auf Gerhard Wohlands Buch. Wir beleuchten, wie diese flexible Arbeitsstruktur in der Praxis genutzt werden kann, um schnelle Reaktionen auf Marktanforderungen zu ermöglichen, und welche Herausforderungen dabei auftreten.

Wie verändert KI die Softwareentwicklung wirklich und was bleibt trotz aller Dynamik gleich?
In dieser Folge sprechen wir mit Michael Becker über Software, Führung, technologische Transformation und die Frage, warum viele Organisationen die Herausforderungen rund um KI noch immer unterschätzen. Es geht um Missverständnisse in der Softwareentwicklung, den Umgang mit technischer Komplexität, neue Anforderungen an Führung und um die spannende Frage, warum gerade jetzt alte Denkmodelle nicht mehr ausreichen. Eine Folge für alle, die KI, Softwareentwicklung, agile Organisationsentwicklung, digitale Transformation und Führung nicht getrennt voneinander denken wollen.

Veränderung ist messbar. Aber vielleicht nicht so, wie wir es gerne hätten.

Warum besuchen so viele Führungskräfte kaum Konferenzen, Weiterbildungen oder Open Spaces – obwohl gerade in komplexen Zeiten genau das entscheidend sein könnte? In dieser Folge geht es um das Spannungsfeld zwischen operativer Auslastung, organisationalem Lernen und der oft unterschätzten Kraft von Vernetzung. Ein Impuls über soziale Lernprozesse, Orientierung in Komplexität und warum Events oft mehr bewirken, als man auf den ersten Blick sieht.

Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität? (Kruse)
https://www.youtube.com/watch?v=m3QqDOeSahU