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ALE 2025 in München: ein Erfahrungsbericht mit Peter Götz

Wie fühlt es sich an, wenn 150 Menschen drei Tage lang ein Konferenzprogramm live vor Ort selbst gestalten? Im Gespräch mit Peter Götz reflektiere ich unsere Eindrücke von der Agile Lean Europe (ALE) 2025 in München: inspirierende Sessions, unerwartete Off-Topic-Momente, der Spirit internationaler Zusammenarbeit – und die spannende Frage: Wie schaffen wir es, den Fokus weg von Werkzeugen hin zum echten Kundenwert zu lenken?

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In dieser Episode diskutieren David und Martin die Themen Macht, Einfluss und die damit verbundenen sozialen Dynamiken. Sie beleuchten die Hybris der Mächtigen, die Einsamkeit, die aus Machtpositionen resultiert, und die Abwesenheit von Feedback-Mechanismen. Zudem wird ein wichtiger Mechanismus als Lösung für Machtprobleme thematisiert und die Notwendigkeit der Reflexion über Macht und Verantwortung hervorgehoben.

Wir reden über die aktuelle Reorganisation von MaibornWolff und die Gründe dafür

Am Freitag 25.07.25 ist endlich mein Hörbuch zum Buch "Die Illusion der Kontrolle" erschienen. Um dir einen kleinen Vorgeschmack zu geben, wie das Hörbuch geworden ist, teile ich in dieser Folge ein Kapitel mit dir. Und zwar das Unterkapitel "Was sich ändern lässt" aus Kapitel 2 "Unternehmen bestehen nicht aus Menschen".

Was passiert, wenn Feedback nicht mehr ehrlich, sondern höflich wird?
In dieser Folge erzähle ich von einer Konferenz, bei der sich die Feedbackrunde inhaltlich stark von meinem Empfinden unterschied.
Ein Impuls über Gruppen, Erwartungen – und die Angst vor dem Widerspruch.

In dieser Episode diskutieren David und Martin die Herausforderungen und Lösungen in der Zusammenarbeit zwischen zwei Organisationseinheiten, z.B. Fachbereich und IT. Sie beleuchten die systemtheoretischen Ansätze zur Schnittstellensymmetrisierung und die Probleme, die durch ineffiziente Arbeitsteilung entstehen. Anhand praktischer Beispiele zeigen sie auf, wie mit einem konkreten Workshop, Missverständnisse geklärt werden können. Abschließend betonen sie die Rolle der Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung und deren Notwendigkeit.

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Wie navigiert man ein Team, das sich eigentlich gar nicht weiterentwickeln will? In dieser Episode spreche ich mit dem Wirtschaftspsychologen, Organisationsberater und Experten für Teamentwicklung, Michel Eggebrecht, über die verborgenen Fallstricke und ungeschriebenen Gesetze der Teamdynamik.

Michel teilt spannende Einblicke aus seinem neuen Buch und seiner langjährigen Praxis. Wir diskutieren, warum eine saubere Auftragsklärung essenziell ist, um nicht in unangenehme Situationen zu geraten, und welche schmerzhaften Lektionen Michel selbst lernen musste.

Wir sprechen über informellen Hierarchien, der unsichtbaren Spielregeln und der Tabus in Teams und wir beleuchten das brandaktuelle Thema der psychologischen Sicherheit und debattieren, ob es sich dabei um...

Was haben französische Rosinenschnecken mit Systemtheorie und Organisationsentwicklung zu tun? In dieser Folge nehmen wir dich mit auf eine kleine Reise in eine Münchner Bäckerei – und zeigen, wie Unternehmen durch ihre Umwelt lernen. Ein Impuls für alle, die Organisationen besser verstehen und die Grundlage für deren Gestaltung erkennen wollen.

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Viel Spaß beim Hören!
Dein David & Martin

Martin Aigner:
Twitter: @aigner_martin...

Was wäre, wenn die gesamte ökonomische Theorie, auf der viele unserer Entscheidungen basieren, auf einem simplen Denkfehler beruht?

Teams sind mehr als nur Gruppen von Menschen – sie sind soziale Systeme mit wechselseitiger Abhängigkeit. Und genau diese Komplexität fasziniert mich immer wieder – sei es in meinen Beratungsprojekten oder im Alltag. Doch wenn ich in neue Teams komme, stellt sich oft die gleiche Frage: Was kann ich eigentlich von meinen Kolleginnen und Kollegen erwarten? Agieren sie rational? Emotional? Oder – realistischerweise – irgendetwas dazwischen?

In dieser Folge stelle ich dir ein einfaches, aber überraschend tiefgründiges Spiel vor, das genau hier ansetzt. Ein Spiel, das ursprünglich aus der Spieltheorie stammt und das ich für den Teamkontext weitergedacht habe. Damit...